"LEAN CONSTRUCTION" MOSTRA COMO PEQUENAS MUDANÇAS NO CANTEIRO PODEM GERAR GRANDES RESULTADOS NA PRODUTIVIDADE

A edição do Café com Engenharias deste mês debateu soluções práticas voltadas à produtividade e à gestão.

Um dos principais temas abordados foi o Lean Construction, apresentado pela consultora do SESI/SENAI, Larissa Bianchini. A metodologia propõe uma mudança de cultura na construção civil, com foco na redução de desperdícios, melhoria contínua dos processos e aumento da eficiência operacional.

Durante a apresentação, Larissa trouxe exemplos de como pequenas mudanças no dia a dia dos canteiros, como melhor organização de materiais, planejamento mais eficiente das etapas e comunicação clara entre as equipes, podem gerar impactos significativos nos resultados das obras.

“O Lean não exige grandes investimentos iniciais, mas sim uma mudança de mentalidade. É olhar para o processo, identificar desperdícios e buscar soluções simples que possam trazer mais produtividade e qualidade”, comentou.

Além da otimização de tempo e recursos, o Lean Construction também contribui para a redução de retrabalho, maior previsibilidade das entregas e melhoria nas condições de trabalho das equipes, fatores cada vez mais valorizados pelas empresas do setor.

Durante a reunião, o especialista de mercado em soluções técnicas para a indústria, Leonardo Bristot Inácio, apresentou os Institutos de Inovação e Tecnologia do SENAI, destacando como essas estruturas podem apoiar empresas na busca por soluções inovadoras, aumento de competitividade e desenvolvimento tecnológico.

O encontro também contou com a presença da gerente-executiva do SESI/ SENAI na região, Silvana Meneghini, reforçando a importância da integração entre indústria, tecnologia e qualificação profissional para o avanço do setor.

Encerrando a programação, o especialista Danilo Casagrande trouxe uma abordagem prática sobre gestão de custos, do projeto à execução da obra, destacando a importância do controle financeiro desde as fases iniciais para garantir maior previsibilidade e rentabilidade.

“A gestão de custos precisa ter um responsável claramente definido dentro da obra. O sistema de gestão é o que estrutura e conecta todas as etapas, dando suporte à tomada de decisão ao longo do processo. Ao mesmo tempo, o mercado ainda apresenta oportunidades importantes de avanço na capacitação e no desenvolvimento dessa área,” explicou.